盛屯矿业会长陈东获得最没有战略眼光的会长奖【亚博yabo】

本文摘要:盛屯矿业会长陈东(右一)获得最没有战略眼光的会长奖,2015年12月15日,第11届中国上市公司董事会金圆桌论坛和第11届金圆桌奖颁奖仪式前在南京闭幕。在这次金圆桌奖票选举中,盛屯矿业陈东会长凭借近年来资本运营和有色金属行业产业链金融服务的优秀表现,获得最没有战略眼光的会长奖,一起获得这个奖项的是平安银行会长孙建一、中国国贸会长洪敬南、粤高速会长朱战良。

有色金属

盛屯矿业会长陈东(右一)获得最没有战略眼光的会长奖,2015年12月15日,第11届中国上市公司董事会金圆桌论坛和第11届金圆桌奖颁奖仪式前在南京闭幕。在这次金圆桌奖票选举中,盛屯矿业陈东会长凭借近年来资本运营和有色金属行业产业链金融服务的优秀表现,获得最没有战略眼光的会长奖,一起获得这个奖项的是平安银行会长孙建一、中国国贸会长洪敬南、粤高速会长朱战良。同时,盛屯矿业董事会也以规范、半透明、高效的公司管理业绩获得优秀董事会奖。

董事会杂志开始主办的中国上市公司董事会金圆桌论坛是国内公司管理领域的公益盛会,现已顺利召开10次,第11次于今年12月15日在南京隆重召开。本次活动的主题是创新时代公司管理的变革和升级,目的是聚集各方面的精英,共享管理经验和管理智慧,在倡导新常态下,企业大大改变创造力,大大构筑公司价值,有力推进公司管理和董事会制度的健康前进。中国创新经济时代来临,推迟中国公司管理升级,早已迫在眉睫!上市公司是中国企业集团的领导者,在许多新兴领域的创造性实践中名列前茅。

盛屯矿业

上市公司利用互联网寻求战略变革,重建原产能、生产组织、商业模式等,努力构建企业变革升级。这一系列的重构能否顺利进行并取得成功与公司最低决策机构董事会密切相关。盛屯矿业会长陈东,在对面这样创新的时代,以最没有战略性的视角明确提出公司未来发展的意见,建能够有效地适应战略决策,应对日益集中、平坦、高度合作的组织变化的董事会。

盛屯矿业自2006年要求转型为有色金属行业以来,公司紧紧围绕有色金属行业不放开,通过收购矿场,紧贴有色金属行业,进一步通过定增矿场资源综合利用、矿场资源整合、上下游金属产业链金融服务延伸,公司战略具体,发展路线图清晰。2011年以后,公司结合有色金属选拔业务的资源优势和销售环节积累的价格、现金、渠道管理等经验,融合资源识别的专业优势,延伸优势包括商业保险、融资租赁、金租赁、供应链服务等金属产业链金融服务业务。从那以后,公司的可行性已经完成了金属产业链金融服务结构。

公司结合专业人才储备和资源优势,建立完善的金融产业链服务体系,积累相当规模的客户群,不断完善风险管理体系,提高金融服务水平,在有色金属行业景气上升、行业竞争激化的背景下,通过矿业投资的轻资产发展模式向产业链金融服务的轻资产发展模式延伸,建设业务蓝海,培育新的利益增长点5年来,盛屯矿业集团股份有限公司总股本不断扩大20倍,净资产从低水平发展到37亿元,年利润从损失到1亿5千万元,其背后是公司近年来遵守创业心理,实现时代表现的机会,转入有色金属选拔,延伸到金属产业链金融的结果。正确的战略自由选择,灵活的决策机制,缓慢的持续执行效率使盛屯矿业成为同行上市公司中最没有特色、最没有持续发展能力的公司。未来,盛屯矿业将竞争优势进一步延伸到国外矿山金属金融服务,更有国内外行业优秀人才,融合先进设备的互联网技术等手段,大大提高行业渗透率,然后建立跨越式发展,为有色金属行业,为国家做出企业应有的贡献,为上市公司全体股东构建利益,为社会承担责任。

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